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摘要:

2015年5月19日,国务院正式发布《中国制造2025》,文中提出绿色、创新、高端、智能等成为今后制造业重要发展方向。随着《中国制造2025》的出台,中国将掀起一股制造业转型潮,在国家出台的一系列政策支持和引导下,建材制造业也必然面临机遇和调整。建材企业该如何顺势而为?为此必赢亚洲www565net特别策划——《中国制造2025》建材制造业如何站上风口?特邀国内外知名建材制造企业在线研讨,共同探讨中国建材制造业未来十年发展之路。

中国制造业的现状

曾几何时,“世界工厂”曾是无数国人的骄傲,世界各地无处不在的“Made in China”告诉了人们中国制造的伟大。但不知何时起,这一切悄悄发生了改变,“世界工厂”的桂冠似乎正在离开中国的头顶。“Made in China”不知何时起变成了低质、廉价的代名词,中国制造生产的产品品质被国人质疑,人们宁可跑到日本买马桶盖(哪怕该品牌马桶盖为中国代工)、电饭煲,也不愿多看几眼中国品牌。中国制造到底怎么了?

当前,我国制造业成本上升明显,不仅高于东南亚、东欧等地区,达到了美国制造业成本的90%,珠三角、长三角更是达到美国制造业成本的95%,甚至有个别企业家到美国办纺织厂,因为美国成本比在国内还低。

自2014年下半年以来,中国经济面临严重下行,实体经济在这时候也问题凸显,中国制造因生产要素成本提高、人口红利优势不在、生产技术跟不上市场发展等原因,不仅没有为稳增长提供支撑,反而成为了经济稳定增长的拖累。不少企业主转行做投资,不再专注于制造。

国内一些互联网大佬开始探索互联网以外的生产领域。如小米,除了手机,其产品链布局越来越大,近期雷军投资面膜的消息让外界一度猜想小米是不是要生产面膜,小米今天投资面膜,明天或许会投资鞋、服装等,一切皆有可能。中国制造企业或将面临更多更强大的竞争对手来争夺市场。

跨境电商保持30%以上增速,让人们很容易就能够买到国外高品质商品。奥巴马鼓励美国制造复苏以及回归本土。“中国制造”正在面临“美国制造”的挑战。

中国制造业与美国、日本、德国的制造业相比,差距主要表现在劳动生产率低、产品附加值低、创新能力不足、缺乏知名品牌。大而不强是我国制造业的现状,自主创新能力不强、核心技术和关键元器件受制于人、产品质量问题突出、资源利用效率偏低、产业结构不合理等问题是制约我国制造业发展的主要原因。中国制造业要想挑起经济发展大梁,必须要来一场转型升级。

《中国制造2025》解读—一二三四五五十

《中国制造2025》提出,坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略目标:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,我制造业大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。

围绕实现制造强国的战略目标,《中国制造2025》明确了9项战略任务和重点:一是提高国家制造业创新能力;二是推进信息化与工业化深度融合;三是强化工业基础能力;四是加强质量品牌建设;五是全面推行绿色制造;六是大力推动重点领域突破发展,聚焦新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等十大重点领域;七是深入推进制造业结构调整;八是积极发展服务型制造和生产性服务业;九是提高制造业国际化发展水平。

《中国制造2025》明确,通过政府引导、整合资源,实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新等五项重大工程,实现长期制约制造业发展的关键共性技术突破,提升我国制造业的整体竞争力。

为确保完成目标任务,《中国制造2025》提出了深化体制机制改革、营造公平竞争市场环境、完善金融扶持政策、加大财税政策支持力度、健全多层次人才培养体系、完善中小微企业政策、进一步扩大制造业对外开放、健全组织实施机制等8个方面的战略支撑和保障。

“一”,就是一个目标,我们要从制造业大国向制造业强国去转变,最终要实现我们制造业强国的一个目标。

“二”,就是通过两化融合发展来实现这个目标。党的十八大提出了用信息化和工业化深度融合来引领和带动整个制造业的发展,这也是我们制造业所要占据的一个制高点。

“三”,就是要通过“三步走”的一个战略,大体上每一步用十年左右的时间来实现我们从制造业大国向制造业强国转变的目标。

“四”,就是我们确定了四项原则。第一项原则是市场主导、政府引导。第二项原则是既立足当前,又着眼长远。第三项原则是全面推进、重点突破。第四项原则是自主发展和合作共赢。

“五五”是有两个五,第一就是有五条方针,即创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化和人才为本。还有一个五就是实行五大工程。第一个就是制造业创新中心的建设工程;第二个就是强化基础的工程,我们叫强基工程;第三个是智能制造工程;第四个是绿色制造工程;第五个是高端装备创新工程。

最后就是十个领域,作为重点的领域,在技术上、在产业化上寻求突破。比如说新一代信息技术产业,比如说高端船舶和海洋工程,比如说航天航空这个领域,比如说新能源汽车领域等等,选择了十个重点领域进行突破,这就是整个中国制造业中国制造2025的主要内容。

建材制造企业话“未来”

乌维·史威尔

海福乐(中国)总裁兼CEO

品牌建设需要沉淀积累

Lars-Gunnar Edh

亚萨合莱亚太区运营副总裁

因地制宜是国际品牌发展关键

陈有斌

顶固五金事业部总经理

制造企业要有“工匠精神”

刘兴旺

顶固家居门业事业部总经理

产品的研发、创新是品牌发展关键

乔启信

安徽朗凯奇建材有限公司董事长兼总经理

坚持品牌化发展路线,加快转型升级

盛小洪

时尚五金副总经理

《中国制造2025》是我们的机会和起点

李超辉

琅博陶瓷经理

一步一个脚印地打造国际品牌

林贤龙

天奴五金副总经理

做国际品牌是天奴五金下一个目标

杜运龙

尚莱特墙纸总经理

中国制造的最大软肋就是创新

梁小平

亚太天能市场部经理

转型升级是中国制造的主旋律

  • 《中国制造2025》的出台,对贵公司会有何影响?

  • 乌维·史威尔:我们很清楚地意识到,在过去的一段时期内,中国的这种重大变化已经影响到整个生产和制造行业了。并且早在一年前,我们就开始注意到中国的这种的推动和布署是为了适应新的发展形势以及整体的经济需求,特别是在建筑和五金业务方面。过去,大多数五金供应商可以用廉价的劳动力、低的投资成本以及简单的工艺流程生产所需的产品。并且这些产品足够满足广大的海外出口市场。加上人民币所处的弱势地位让中国成为了世界的生产加工中心。

  • 然而,这些情况在过去的几年里发生了显著改变,原因可归结于以下几点:在过去两年中,人民币对欧元升幅超30%;过去几年的一般通货膨胀成本平均涨幅在5%左右;在过去十年中,中国的劳动力成本平均上升了约8%;伴随材料、人工及其它成本的提高,加大了中国进出口的费用;国内消费增长率上升缓慢。由于需求的减少和不同市场因素的共同作用,制造业需经过一定的调整及重塑来对此作出相应的应对策略。目前,许多五金供应商都面临着从未有过的压力从而迫使他们根据自己的输出能力不断降低价格来留住他们的顾客。这是制造业的一种新形态,他们不得不提高他们的流程工艺,加快生产效率以及降低成本。以往的制造过程仅仅是基于简单操作和批量生产的模式。

  • 现在,整个行业在中国乃至海外的发展必须更具竞争力。而这只能通过战略的彻底改变来实现真正的“中国制造2025”。这意味着整个行业必须提升自己的生产工艺,购置新的设备,提高工作效率和降低成本。此外,他们还得遵循在空气、水、废物处理方面颁布的新规定。这将是一个巨大的挑战,因为很多企业不具备必要的知识,经验和资源。为了实现这一既定的宏伟目标,政府的政策和法规支持,银行业给予的经济上的帮助,以及业主和公司的意愿和决心都将比以往更加迫切。我们也发现一些大型的生产企业如海尔已经率先采用新的“行业3.0”,但大多数中国制造商仍然停留在“行业2.0”上。从长远发展来看,世界各国都在加快推进的新的技术和工业革命“行业4.0”将是驱动整个行业整体升级的引擎。

  • 在中国,我们作为一个客户兼市场参与者,我们目睹我们的供应商和生产合作伙伴正在经历这些艰难的时刻。对于我们来说,这也意味着通过自身的不断改变来适应新的市场要求。然而,它也意味着我们这个行业的整体品质,运作流程,生产率将得到更大提高,并且比以往更专业。过去低标准的厂房和设施在未来都将得到升级使其更具竞争力。对于我们来说,这也将是一次积极的挑战,无论是在有利于消费者还是提高行业内的整体专业水平。我们一直以来的质量意识也需要这种改变和发展。

  • 作为国际知名品牌,贵公司在产品制造和品牌建设方面有哪些经验分享?

  • 乌维·史威尔:中国曾经一直为发达国家的公司和品牌代加工,是世界的制造中心。这主要是因为缺少营销和建立自身品牌的经验。然而在过去几年中国已经积累了一定的经验和技术优势,现在已经不再是简单的代加工工厂。中国的公司已经开始成功建立自己的品牌,并在国内外都获得了很大的知名度(比如海尔、联想,阿里巴巴等)。

  • 建立一个强有力的品牌需要非常多的时间、精力、资金和资源,而最后只有屈指可数的少数品牌可以真正获得成功。一个品牌给消费者带来的是对产品的认知和信任。品牌还可以给消费者带来身份和优越感。消费者根据品牌作出了判断,通过品牌表达了对某些产品的购买能力,是成功的象征。品牌的发展道路是非常漫长和曲折的,公司需要建立终端消费者对其的信任,需要展示出产品的可靠性,保证产品始终符合市场的需求(保证产品的时尚和创新);品牌的建立还需要公司保证产品的竞争力,使产品成为社会决策者的选择。这些对于中国品牌(华为,腾讯,万科等)和外国品牌(宝马、苹果、耐克等)都是如此。要达成这些目标是没有捷径的,这些认知需要经过时间的考验。我们也看到在中国很多公司正在非常努力地去建设自己的品牌,正在不断的从竞争中脱颖而出。

  • 要获得较高的品牌认知度,对于自身产品的掌控能力也是很必要也很有帮助的。对于自己开发生产的产品,自己的创意、商标、计划等商业机密都不会外传,因此公司可以更好地保护知识产权。同时公司对于自家的生产可以更好地控制每一个环节,保证最终产品的质量。中国成千上万的制造企业已经积累了扎实的基础,因此中国的公司在市场开拓和业务上会有很大的优势。只不过这些制造企业在品牌建立的同事需要提升自身的产能和产值(见前面所说的“行业3.0”)。最终的赢家只有少数几个,但是企业只要做好自己的工作,认真地、专业地对待发展中的每一步,都会获得一定程度的成功。这将会很快在中国成为现实,中国的品牌将遍布全世界。。

  • 《中国制造2025》的出台,对贵公司会有何影响?

  • Lars-Gunnar Edh:“中国制造2025”规划着重绿色生产、创新和互联网+, 与亚萨合莱的发展方向一致, 我们在中国的业务亦以这经营理念为本。“中国制造2025规划” 对中国产业尤其重要, 提升产业和经济之余, 亦将支持亚萨合莱朝着目标不断前进, 为中国市场提供更好的服务。我们相信创新是发展的核心, 只有创新产品才能引领市场。在亚萨合莱, 可持续发展已整合到集团的价值链之中, 从产品研发、采购、生产、装配直到客户的使用, 可持续发展是集团创新的推动力。我们计划透过科技使业务的经营过程更加无缝:有关措施包括开发电子商务平台, 实施企业资源规划系统让处理厂商和供货商订单的过程更有效率,目的是将集团的价值链无缝连接, 促进我们和厂商和供货商的沟通效益, 而互联网+的推行正好能给予大力支持。

  • 贵公司怎么看待中国制造?

  • Lars-Gunnar Edh:中国制造较低的自动化水平使生产过程耗费更多的劳动力并且降低了生产效率。在中国提倡智能自动化,,以及精益化运营去提高生产效率, 对我们的产业发展举足轻重。

  • 作为国际知名品牌,贵公司在产品制造和品牌建设方面有哪些经验分享?

  • Lars-Gunnar Edh:我们在不同国家都有本地机构来开发符合本地需求的产品。同时, 作为一家国际集团, 我们的工艺达到国际先进水平, 并拥有全球产品研发平台。所有集团出品都遵照统一专业流程, 确保每项设计都满足用户对安全、安保及便捷的需求。某些在中国出售的创新产品更配有由集团全球技术中心研发的电子模块, 促进最新安防技术在中国的普及化。在品牌建设方面, 我们分别为锁具、建筑五金及门类产品设特定品牌, 配合不同细分市场的特定需求。而亚萨合莱的集品牌战略加深国际客户对本地品牌的认知之余, 亦强调其背后全球性集团提供的强力支持。

  • 中国制造正在全力赶超欧美,作为国外品牌该如何应对?

  • Lars-Gunnar Edh:目前, 亚萨合莱亚太地区分部在中国有17个生产基地, 并拥有超过20个锁具、建筑五金和门产品本地品牌, 产品组合广泛涵盖高、中至低端的需求, 主要服务中国市场。而集团亦可根据客户要求, 提供国外品牌的产品和高度个性化解决方案, 切合不同需要。

  • 您认为《中国制造2025》的发布会给中国制造业带来怎样的变化?

  • 陈有斌:《中国制造2025》能有效地推动制造业创新发展,改变劳动密集型为主的产业布局,练就“中国肌肉”,实现从制造大国到制造强国的过渡。“绿色制造”、“新材料”等环境友好型技术的推进,能把制作业引向长远、可持续发展的道路。财税等政策倾斜,能扶持一大批新兴技术企业的发展,会搅动现有制造业的格局,形成以技术、服务为主的竞争局面。

  • 绿色环保必将是今后制造企业的发展之路,贵公司将如何做到绿色制造?

  • 陈有斌:顶固五金结合自身的发展情况,2014年初开展“精益生产”项目,动员全体员工献谋划策,优化生产程序,提升技术,节约原材料,节能降耗。在“低碳节能、绿色发展”方面,顶固五金已率先走在了行业的发展前端。

  • 新材料是《中国制造2025》的十大重点发展领域,贵公司在新材料方面有何举措或想法?

  • 陈有斌:顶固作为世界生态家居的首创者,始终将环保列为第一位,采用免漆工艺,衣柜和生态门所用材料均符合欧洲环保E1级标准。面材为免漆材料,且多为进口高品质材质,门芯为铝镁钛合金的金属材料,与其边框都可以回收再利用。其中门芯与面材接触面使用环保水性胶胶合,零甲醛释放;呵护家人健康,营造绿色地球。

  • 您觉得中国制造企业做业内的“爱马仕”最难点在哪里?

  • 陈有斌:难就难在中国企业缺乏品质意识,缺乏工匠精神,“市民狂扫外国货”正是中国制造业的尴尬之处,加之中国关于产品标准的政策法规没有欧美国家那么完善。想成为中国的“爱马仕”,中国企业要树立品质和品牌意识,去除浮躁,踏踏实实做好产品质量和技术研发,为产品和品牌注入企业文化元素,完成从“中国制造”到“中国创造”的过渡。

  • 您是否看好中国政府此次的决心和力度,打算如何应对,站上政策风口?

  • 陈有斌:政府为了本次十年计划,专门设立战略顶级领导机构“国家制造强国领导小组”,能看出政府决心之坚定、力度之大。顶固五金会抓住“中国制造2025”机遇,站上政策风口,去浮躁,树品牌,精益求精,不求五百强,要做五百年;重研发,求创新;优化生产程序,缩减运营成本,倡导健康、求实的制造环境,实现飞翔。2015年顶固五金将对技术研发、生产制造、服务水平等进行全面升级。

  • 您认为《中国制造2025》的发布会给中国制造业带来怎样的变化?

  • 刘兴旺:《中国制造2025》提出了中国制造业未来的发展规划,中国制造业将会实现从制造大国向制造强国的转变。而对于制造业中的大户建材行业,也将积极响应国家政策号召,重视绿色、环保、节能、创新产品方面的研发,力求在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。顶固公司一直走在生态、环保、节能的前端,也会一如既往的走下去,争取得到更大的发展。

  • 绿色环保必将是今后制造企业的发展之路,贵公司如何做到绿色制造?

  • 刘兴旺:顶固公司一直以来始终把“生态环保”放在首位,2006年顶固公司提出“生态门”概念,为行业首创,顶固生态门从此进入消费者的视线。2013年顶固公司进行事业部改制,顶固生态门事业部成立并且独立运作,整个事业部全面致力于生态事业的研发和不断发展。顶固生态门使用的所有材料均达到欧洲E0级标准,面材为环保健康的材料,芯材为国外进口西德软木和航空铝等材料。门芯采用Polyviny lacetat环保水性胶水结合,成份绝不含任何物料释放甲醛。从生产工艺方面,顶固生态门房门产品大多采用国外进口面板,采用高科技分子技术上色,表面无需要喷涂油漆;推拉门成色采用顶固特有PU木纹工艺,远离油漆,确保零VOC(有机挥发物)释放。再次,顶固倡导材料的循环利用、环保、节能,铝镁钛合金的边框金属材料有利于回收再利用,做一个回馈生态社会、注重环境保护的具有高度责任感的企业。

  • 新材料是《中国制造2025》的十大重点发展领域,贵公司在新材料方面有何举措或想法?

  • 刘兴旺:顶固生态门门芯采用的是国外进口高级杉木——西德软木和高强铝蜂窝,这两种芯材都属于建材领域的新材料,是其他门类企业没有使用过的,这些材料的运用很好的贯彻落实了国家倡导环保、节能的建材发展理念。铝镁钛合金也是新材料的一种,现有门类企业一般使用的都是铝镁合金,易于变形且质量不稳定。我们公司在此基础上,使用了加入了稳定的钛元素的铝镁钛合金材料,制造出不变形、耐用的门类产品。

  • 您觉得中国制造企业做业内的“爱马仕”最难点在哪里?

  • 刘兴旺:新材料的运用和产品的研发、创新。想做制造业的“爱马仕”主要是要重视以下两点:首先是产品的差异化。中国一直以来都是制造大国,而不是制造强国,原因就在于对产品的研发和创新力度不够,一味模仿、山寨国外产品,独特性太差,产品差异化不明显;另一方面是材料运用陈旧,中国制造业一直还处于传统材料、传统工艺阶段,缺乏与时代同步的创新,在材料、工艺相差不大的基础上形成的竞争必将影响产品的质量,因此难以成为“爱马仕”。

  • 您是否看好中国政府此次的决心和力度,打算如何应对,站上政策风口?

  • 刘兴旺:看好并且积极响应。对于国家的各种政策,顶固公司一直以来都是积极响应和积极落实的。顶固公司一直致力于绿色制造,顶固生态门产品始终把环保、生态放在第一位,五金、衣柜则重视产品的智能化,高度契合此次国家《中国制造2025》各项政策的号召,相信顶固公司一定能够做的更好,成为中国新型制造企业的先驱者。

  • 您认为《中国制造2025》的发布会给中国制造业带来怎样的变化?

  • 乔启信:在全球产业中,中国是制造业门类最齐全、规模也是最大的,但很多处于价值链的中低端,例如我们防水建材制造业。《中国制造2025》的发布将会改变中国制造业大而不强的现状,从而引领中国从制造大国向制造强国转变。

  • 贵公司如何提高产品的创新能力?

  • 乔启信:朗凯奇始终秉承“创新驱动发展”的企业战略观,从体制上着手,引导创新,激励创新。公司创建了自己的科研中心,不断升级旧产品、开发新产品。同时,与中国科技大学、合肥工业大学、安徽建筑大学等著名高等院校以及德国瓦克中国技术中心、德国巴斯夫上海技术中心等业界一流科研机构进行交流合作,构建了以自主知识产权为核心的科研体系,相继研发了朗凯奇、防水密码、漏克星等近百款绿色防水产品,并获得水泥基渗透结晶型防水涂料、地下防水结构、坡屋顶隔热防水体系等十多项国家发明专利。

  • 在信息化、互联网+方面,贵公司有哪些做法或即将有哪些举措?

  • 乔启信:朗凯奇一直注重企业的信息化建设,不仅创建了朗凯奇电子商务网站、开通微信公众号,而且专设信息中心机构,建立数据库,在企业内部运行“今目标”工作平台,大大提高了企业经营管理效率。朗凯奇在互联网+方面,针对全国建筑渗漏率居高不下的严峻现实,计划筹建一个建筑渗漏修复一站式网站门户,集设计、施工、选材、售后服务为一体,秉承精益求精的匠人文化,创新颠覆传统的渗漏维修模式,全面体现“顾客至上”的互联网思维,充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。

  • 贵公司是否有或打算开发智能产品?

  • 乔启信:在防水建材方面目前尚无开发智能产品的可能性,但从长远看去,可以尝试着开发类似于能够准确找到渗漏点或渗漏隐患的探测仪、能够做防水施工操作的“机器人”等智能产品,这将有力推动中国建筑防水行业的发展,从而给人类带来极大福音。

  • 您如何看待产品的品牌建设,如何将自己的产品打造成国际品牌?

  • 乔启信:现代商业的竞争,实质是品牌的竞争。对于防水企业而言,更应建立属于自己的品牌,树立起行业的灯塔,引导消费者的决策,带来更多的品牌附加值。朗凯奇开创之初就将“聚天下英才 创百年品牌”立为企业愿景,从管理、科研、文化、团队、市场等方面进行品牌建设。最近我出版了一本品牌论著《自力更生 艰苦奋斗——做好品牌 名利双收》,里面详尽地介绍了朗凯奇的品牌建设。朗凯奇虽然距离国际品牌还有很长的一段路程,但是,我们一直在努力。

  • 绿色环保必将是今后制造企业的发展之路,贵公司将如何做到绿色制造?

  • 乔启信:朗凯奇早在2008年开始就以“保护建筑、呵护健康”为使命,以“绿色防水涂料的引领者”为蓝图,以节能环保为基点,始终致力于绿色防水涂料的研发、推广和应用,坚定不移地奉行可持续发展观,选择资源节约型、污染最低型、质量效益型、科技先导型的发展模式,通过并严格贯彻执行ISO14001:2004国际环境管理体系,先后荣获中国环境标志产品认证、建材产品康居认证、全国建筑节能推荐产品等殊荣。

  • 新材料是《中国制造2025》的十大重点发展领域,贵公司在新材料方面有何举措或想法?

  • 乔启信:朗凯奇以市场为导向,满足市场需求,解决用户痛点,着眼于旧产品的升级和新产品的研发。朗凯奇科研中心配备先进的科研试验设施、智能检测系统,全面负责产品的研发、改良、检测及施工工艺的研究,已被中国建筑防水协会认定为标准化实验室。同时,朗凯奇还与中国科技大学、安徽建筑大学共建防水建材研发中心,致力于防水新材料的研发。

  • 您觉得中国制造企业做业内的“爱马仕”最难点在哪里?

  • 乔启信:随着社会的发展和现代化进程的不断加速,中国的品牌信仰逐渐缺失,传统“精雕细琢、精益求精”的匠人精神也在慢慢流失,尤其表现在中国制造业普遍缺乏沉下心来钻研本业的态度。所以,我认为中国制造企业做业内的“爱马仕”最难点是能否秉承匠人精神,以严谨、专业、精进的匠人之心,将产品和服务做到极致、完美,满足用户需求,让用户称心如意,真正实现 “为人民服务好”的宗旨。

  • 您是否看好中国政府此次的决心和力度,打算如何应对,站上政策风口?

  • 乔启信:《中国制造2025》的发布是中国制造业一大利好政策,面对国内外发展形势的新情况新变化,朗凯奇要以此为契机,坚持走品牌化发展路线,加快转型升级、创新发展、提质增效,实现由大到强的根本转变,从而推动中国建筑防水行业的持续健康发展。

  • 您认为《中国制造2025》的发布会给中国制造业带来怎样的变化?

  • 盛小洪:《中国制造2025》让国际国内更多的客户了解中国制造业不再是几十年前的中国制造业,使国内的中国制造业有新的提升,更好的迎接未来,对制造业的发展有重要的变化。

  • 贵公司如何提高产品的创新能力?

  • 盛小洪:我们公司拥有富有创新精神的研发团队、经验丰富的生产团队及专业高效的管理团队,并严格执行ISO9001:2000 质量管理体系和ISO14001:2004 环境管理体系,实行精益生产管理模式,并凭借先进的生产设备、精湛的产品工艺流程和各种先进的检测设施保证为国内外客户提供质量超卓的一流产品和全方位服务。

  • 在信息化、互联网+方面,贵公司有哪些做法或即将有哪些举措?

  • 盛小洪:我们会定时发布公司的产品信息及相关的推广工作。公司也建立了专门的网站,准备加大对互联网的投入。

  • 贵公司是否有或打算开发智能产品?

  • 盛小洪:有,智能产品是未来发展的趋势。

  • 您如何看待产品的品牌建设,如何将自己的产品打造成国际品牌?

  • 盛小洪:品牌的建设是漫长的,艰苦的。我公司一直都致力于品牌的建设和定位,品牌定位的目的在于树产品形象,是树立品牌形象的一种手段。换言之,品牌定位通过对品牌整体形象的设计而使之贴近目标消费者的心理感受,是对目标消费者的心智和情感进行管理 。一方面,目标市场是品牌定位的依据和归宿;另一方面,品牌形象需要通过品牌设计来完成,即恰当的品牌设计有助于在目标消费者心中形成良好的品牌形象。因此,品牌定位是联系品牌形象与目标市场的纽带,是寻求将品牌形象与目标市场实现最佳结合的过程。维护好品牌建设是打造成国际品牌的基础。

  • 绿色环保必将是今后制造企业的发展之路,贵公司将如何做到绿色制造?

  • 目前,我公司使用标准的316材料,引领不锈钢家居五金行业走进无铅无毒的“不锈钢时代” ,既达到“节能减排、保护世界环境”的目的,又成为企业提升竞争力、制胜市场的法宝。

  • 新材料是《中国制造2025》的十大重点发展领域,贵公司在新材料方面有何举措或想法?

  • 盛小洪:我司专注于不锈钢产品的研发和生产,本身适用于建材的需求,暂时未考虑其他新材料。

  • 您觉得中国制造企业做业内的“爱马仕”最难点在哪里?

  • 盛小洪:品牌的推广,品牌的维护。产品的质量,产品的创新及工厂怎么样持续发展下去。

  • 您是否看好中国政府此次的决心和力度,打算如何应对,站上政策风口?

  • 盛小洪:非常看好。这是对自身过硬企业的又一次机会和起点。我们将会好好把握,实事求是的做好事情。生产更适合市场客户满意的产品。

  • 您认为《中国制造2025》的发布会给中国制造业带来怎样的变化?

  • 李超辉:随着新一轮技术与制造业的融合,我国在这个时间节点发布《中国制造2025》,是我国对发展“工业4.0”的总体规划,是基于目前我国制造业的现状,做出的调整。《中国制造2025》的发布会给我国制造业的转型升级和跨越式发展提供明确的方向和目标,为我国实现制造强国提供第一个十年的行动纲领。推动我国制造业由大到强,推动产业结构由低端向高端迈进,推动“中国制造”的品质由量变走向质变,进而提升我国制造业在全球化经济中的分工和价值链地位。

  • 贵公司如何提高产品的创新能力?

  • 李超辉:我们主要通过技术创新提升产品的创新能力,通过加大企业研发投入,推动产品结构的转型升级,提高产品质量和附加值。我们公司是全国陶瓷行业中为数不多的国家级高新技术企业。目前,公司与华南理工大学、中国地质大学、湖南大学等国内著名高校、科研院所建立了紧密的产学研合作关系,成立了企业工程技术研发中心,承担了国家火炬计划、广东省省部产学研合作、粤港招标等重大科研项目,攻克了在陶瓷清洁生产、节能减排等领域的多项关键技术。最近,由我们公司开发研究出来的负离子生态陶瓷砖再次进入批量生产阶段,该产品释放出的负离子能够与周围有毒气体、细菌、污染物在接触后发生氧化还原反应,能够有效杀灭细菌、甲醛等各种有毒气体,具有良好的市场前景。

  • 在信息化、互联网+方面,贵公司有哪些做法或即将有哪些举措?

  • 李超辉:1、充分利用互联网资源,获取行业发展动态和方向;2、利用互联网网络平台推广产品和品牌形象;3、通过微信、微博等等新型社交媒体与客户建立更深层次的沟通的同时,推广并强化产品和品牌的形象,进而加强用户和公司的粘性;4、利用搜索引擎平台获取客户需求,进而有目的的研发真正适合市场的产品。

  • 贵公司是否有或打算开发智能产品?

  • 李超辉:我们有计划开发智能建筑超薄瓷板,由于我们公司的琅博超薄瓷板主要用于建筑物外墙、内墙和地面等装饰空间,未来我们计划使我们的琅博超薄瓷板更加智能,功能构想具备自我清洁、温度调节、防弹等。

  • 您如何看待产品的品牌建设,如何将自己的产品打造成国际品牌?

  • 李超辉:品牌不仅仅是产品本身,还包含企业本身、文化价值、售后服务,品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可,是一种品牌商与顾客购买行为相互磨合衍生出的产物。它需要时间去积累和沉淀,只有当品牌被市场认可和接受后,品牌才产生其市场价值。所以品牌建设是一个长久过程,绝不会一蹴而就。任何一个国际品牌的背后,都是这个企业几十年,甚至几百年始终如一为市场提供最优质的产品和服务,我们要把琅博超薄瓷板打造成国际品牌,还有很长的路要走,但是必须一步一个脚印地走,目前我们要做的就是提供合格的产品和优质的服务,以及提供最完善的售后保障,才能将“琅博”打造成国际品牌。

  • 绿色环保必将是今后制造企业的发展之路,贵公司将如何做到绿色制造?

  • 李超辉:“绿色制造”、“绿色发展”一直是我们企业在发展过程中所坚持的基本理念。在注重科技创新的同时,我们公司高度重视绿色发展,把社会责任投资,作为企业发展的重大战略。公司率先在全国研发成功厚度仅为4.8mm,规格为600*1200mm的琅博超薄瓷板,实现材料用量节约60%以上,综合能耗降低46%以上。该重大技术突破,获得了9项实用新型专利。产品通过中国国家强制性产品3C认证,荣获“绿色环保推广产品”称号,获得惠州市科技成果三等奖。今年初,我公司又携手绿色公益组织--绿行者同盟发起了广东省绿盟公益基金会,以“公益推动”模式,启动了“中国美丽乡村计划”,推动广大乡村的生态文明建设。

  • 新材料是《中国制造2025》的十大重点发展领域,贵公司在新材料方面有何举措或想法?

  • 李超辉:新材料的研发,我们公司目前集中在超薄瓷板和防弹陶瓷以及负氧离子超薄瓷板的研发,超薄瓷板厚度只有4.8mm,比传统陶瓷减少60%以上,减少优质高岭土60%以上,综合能耗降低46%以上;防弹陶瓷是我们的特色产品,被广泛应用于银行,高端别墅等空间;负氧离子超薄瓷板释放出的负离子和周围的有毒气体、细菌、污染物接触后进行氧化还原反应,有效的杀灭细菌及甲醛等各种有毒气体。

  • 您觉得中国制造企业做业内的“爱马仕”最难点在哪里?

  • 李超辉:众所周知,很多类似“爱马仕”的奢侈品的生产地就是中国,由此可知,我们中国企业不是不具备制造“爱马仕”这类产品,但是我们没有“爱马仕”这类品牌企业。我觉得要做业内的“爱马仕”首先必须对产品的质量进行严格把控,保证每一件离开工厂的货都是合格且最优质的;其次,充分利用互联网信息时代,结合“互联网+”有效把产品推广效应放大;再次,加强对品牌形象建设的重视;最后,建立完善售后服务体系,提升产品附加值。

  • 您是否看好中国政府此次的决心和力度,打算如何应对,站上政策风口?

  • 李超辉:当然很看好中国政府此次的决心和力度,我们企业首先要加强科研技术的研发能力,进一步提高我们企业整体科研实力,为公司持续、稳定的发展提供动力。其次,借助国家级产业升级机会,提高创新设计能力,全面推广应用以绿色、智能、协同为特征的先进设计技术,推进科技成果产业化。最后,依靠自身科研技术结合互联网技术,促进品牌建设,努力将“琅博超薄瓷板”打造成国际品牌。

  • 您认为《中国制造2025》的发布会给中国制造业带来怎样的变化?

  • 林贤龙:现在信息化、互联网+非常热,这是趋势,只有顺应趋势发展,企业才能占据发展优势。天奴五金借助这股热潮,重点会有两方面的举措:第一是利用信息化和互联网的思维深化渠道,传统的线下销售渠道已经非常单一,弊端也逐渐暴露出来,很多行业已经对O2O进行了试水,目前来看都取得了一定的效果。天奴五金与越来越多的网络平台展开产品合作,这已经显现出天奴五金在互联网的布局;第二是开发整体智能家居,《中国制造2025》发布会上有一点就是关于智能的,不仅是国家,企业也都看到了这一点,天奴五金2012年已经开始在研发智能家居产品,这是一个非常大的格局,所以要做的事情很多,经过2年多的不断研发,天奴五金现在智能家居产品已经比较成熟了,所以会逐步推向市场,7月初的广州建博会,将会有一个惊艳的亮相。

  • 贵公司如何提高产品的创新能力?

  • 林贤龙:很多企业都会将创新挂在嘴上,但创新不是一句空话,也不是一件易事,创新离不开人才,要成为人才,需要具备几个要素:1是专业化的技能,至少在某一个领域内有非常专业的知识;2是活跃的思维,不被固有的经验绑架,很容易的跳出现有的框架,提出独到的见解;3有团队合作意识,单打独斗的工作方式已经逐渐被摈弃,一个人再强也斗不过一个团队;4有开阔的视野,能根据现有的环境,判断未来发展的趋势,抓住机会。所以提高产品的创新能力,还是要以人为本。天奴五金是非常重视人才的企业,提供给大家的不是一份工作,而是一份事业,在与人才配套的资源上从不会吝啬,厂房、设备、技术都是行业高标准,所以细心的人会发现,天奴五金产品非常具有特色,这就是实实在在的创新力。

  • 在信息化、互联网+方面,贵公司有哪些做法或即将有哪些举措?

  • 林贤龙:现在信息化、互联网+非常热,这是趋势,只有顺应趋势发展,企业才能占据发展优势。天奴五金借助这股热潮,重点会有两方面的举措:第一是利用信息化和互联网的思维深化渠道,传统的线下销售渠道已经非常单一,弊端也逐渐暴露出来,很多行业已经对O2O进行了试水,目前来看都取得了一定的效果。天奴五金与越来越多的网络平台展开产品合作,这已经显现出天奴五金在互联网的布局;第二是开发整体智能家居,《中国制造2025》发布会上有一点就是关于智能的,不仅是国家,企业也都看到了这一点,天奴五金2012年已经开始在研发智能家居产品,这是一个非常大的格局,所以要做的事情很多,经过2年多的不断研发,天奴五金现在智能家居产品已经比较成熟了,所以会逐步推向市场,7月初的广州建博会,将会有一个惊艳的亮相。

  • 您如何看待产品的品牌建设,如何将自己的产品打造成国际品牌?

  • 林贤龙:任何一个品牌要成为国际品牌,都有一段很长的路要走,有文化、地域的因素,也有企业家思维、战略的原因。但要做成国际品牌没有捷径可以走,都必须修炼好内功。今年是天奴五金发展的第18个年头,在中国企业平均年龄只有2-3年的大背景下,18年是一个了不起的成绩,如果联系行业来看,那就会觉得更加的不简单,因为五金行业真正的发展,在中国也只有20多年的一个历程。在18年的历程中,天奴五金是最早开始品牌化运作的企业,从这点可以看出天奴五金对品牌的建设非常重视。在品牌的推广中和众多有影响力的媒体进行了合作,天奴五金通过努力已经成为了国内五金卫浴行业的龙头企业之一。做国际品牌是天奴五金下一个18年的目标,要实现这个目标,天奴五金将在产品研发及质量上下更多功夫,让产品的外观及品质达到国际标准。目标已经确立,要做的就是一步步的夯实基础,坚持走以产品为本的务实路线,让每一个选择天奴的消费者享受到优质的产品和服务。

  • 您认为《中国制造2025》的发布会给中国制造业带来怎样的变化?

  • 杜运龙:(1)进一步加强中国制造业由粗放型增长向集约型增长,势必加强制造企业在技术创新,知识产权保护方面做出倾向性调整;(2)有效遏制中国墙纸行业价格战竞争模式,现阶段中国制造都是同类企业之间互相倾轧,进行惨烈的价格战,这种模式下的中国制造只会萎缩,《中国制造2025》会促使中国墙纸行业,以至于整个建材行业把重心放在自主知识产权上面;(3)提高中国制造业的利润率和产品质量,优化资源配置;大量的价廉质劣的产品,不仅严重拖累中国制造企业的发展步伐,更严重浪费国家资源。

  • 贵公司如何提高产品的创新能力?

  • 杜运龙:加强自己公司原有产品知识产权保护,利用已有的创新产品创造利润,为以后的创新创造经济基础;(2)结合市场需求,明确市场动向,研发出适合消费者的产品,并且做出市场差异化,立足技术创新,结合市场需求,做出适销对路的新型技术产品。

  • 在信息化、互联网+方面,贵公司有哪些做法或即将有哪些举措?

  • 杜运龙:(1)结合现有的网络平台,完善线下门店与线上平台进行结合,打造出新型的O2O墙纸销售模式,我们要做到不仅卖出墙纸,更要有效解决客户选墙纸难,施工,售后服务直观性的困难;(2)继续完善线上平台,淘宝、天猫、京东等,以及增加线下代理商,经销商粘性。

    • 贵公司是否有或打算开发智能产品?

    • 杜运龙:这个暂时没有这方面打算,墙纸行业智能产品开发方向不明确,还需要观察一段时间。

    • 您如何看待产品的品牌建设,如何将自己的产品打造成国际品牌?

    • 杜运龙:品牌建设不是一朝一夕的,首先要有品牌特色,只有有特色的品牌才能更好的植入消费者的心中,才能有立足的根本;其次要有过硬的产品,质量,花型,工艺,必须要靠得住;最后要有完备的售后服务。最重要的一点:贯穿整个过程的是一个最少10年营销策划方案。

    • 绿色环保必将是今后制造企业的发展之路,贵公司将如何做到绿色制造?

    • 杜运龙:(1)材质选取上,必须完全绿色环保,首先保证产品的绿色环保;(2)生产方面更新生产技术,做到低碳生产,把原来汽油燃料升级天然气;(3)提高生产资料利用率,减少生产资料的浪费;(4)研究开发生产废料的循环利用,发展墙纸行业的循环经济,实现可持续发展。

    • 新材料是《中国制造2025》的十大重点发展领域,贵公司在新材料方面有何举措或想法?

    • 杜运龙:现在墙纸行业的材料主流的主要是无纺布、PVC、纯纸,这三种材质的墙纸都各有优缺点,希望能够出现一种材料可以把这三种材料的优点结合起来,公司会持续关注市场上的新材料的使用动态,及时跟上市场的步伐。

    • 您觉得中国制造企业做业内的“爱马仕”最难点在哪里?

    • 杜运龙:主要就是自主知识产权的创造和应用,中国制造的最大软肋就是创新,大部分的企业都是模仿,抄袭,低价竞争这种模式,而且即使有创新的企业,然后又会被别人模仿抄袭,这样的行为不仅扼杀了创新的动力,更加大中国制造的内耗!

    • 您是否看好中国政府此次的决心和力度,打算如何应对,站上政策风口?

    • 杜运龙:国家的决心和力度都是比较大的,我们也相信在政府的领导下一定能够完成中国制造业的蜕变。下阶段我们在生产上提高产品质量,优化生产过程,提高生产技术方面,在售后服务上,我们要求形成完备的售后服务,完成客户购买、使用、售后一条龙服务,做到消费者满意度100%。

    • 您认为《中国制造2025》的发布会给中国制造业带来怎样的变化?

    • 梁小平:转型升级是中国制造的主旋律。《中国制造2025》的发布,将给制造业明确的转型升级的指导方向。大批的传统制造企业将进行变革,企业思维方式更新、品牌营销以及管理方式改变等等,都会逐渐革新。

    • 贵公司如何提高产品的创新能力?

    • 梁小平:我们亚太天能专注于指纹锁,针对产品的创新,我们利用尖端的生物类指纹识别技术应用于传统的门锁当中,用“指纹”替代“钥匙”开门,改变传统的生活方式。

    • 在信息化、互联网+方面,贵公司有哪些做法或即将有哪些举措?

    • 梁小平:这是一个互联网时代。我们亚太天能通过利用优质的电商平台,结合线下实体店,进行O2O,将线上的商城、线下的实体店联动起来,让实体店变成体验与提供服务,而线上的商城交易,充分整合与优化了企业各个方面的资源。

    • 贵公司是否有或打算开发智能产品?

    • 梁小平:指纹锁本身就是智能产品,所以我们亚太天能一直根扎于智能产品行业当中。我们正在进行中的智能产品有智能家居、智能猫眼、智能灯等一系列的智能产品,目的就是不断保持企业在智能产品上进行创新。

    • 您如何看待产品的品牌建设,如何将自己的产品打造成国际品牌?

    • 梁小平:品牌建设不是在企业内部发生的,而是在企业外部,也就是客户的心智里发生的。我们中国企业要将自己的产品推向世界,打造成为国际性品牌必须要有本土化思维,以及懂得细分当地市场的空白点,就能把握好打造成国际品牌的关键点。

    • 绿色环保必将是今后制造企业的发展之路,贵公司将如何做到绿色制造?

    • 梁小平:我们亚太天能一如既往利用生物类指纹识别技术,淘汰掉污染比较严重的传统五金机械,为绿色环保、低碳、节能而提升。

    • 新材料是《中国制造2025》的十大重点发展领域,贵公司在新材料方面有何举措或想法?

    • 梁小平:我们亚太天能接下来根据企业的战略发展,利用3D技术,采用创新性的环保与节能材料来应用在智能产品上,将产品做到精致化。

    • 您觉得中国制造企业做业内的“爱马仕”最难点在哪里?

    • 梁小平:最难点就是文化内涵的挖掘,以及品牌故事的演绎。假如我们中国制造企业能将产品做出那种贵族血统的感觉,超越“爱马仕”也是可能的。

    • 您是否看好中国政府此次的决心和力度,打算如何应对,站上政策风口?

    • 梁小平:我多次提到拥抱互联网,而不是排斥互联网,我们中国企业必须要在观念与行动上体现出来。实际上互联网是未来发展的趋势,做任何事情,都离不开趋势。这就是站在风口上,任何人都可以飞起来的本质。

    在线访谈

    访谈时间:2015年6月**日14:00—16:00

    访谈简介

    在对企业的采访过程中我们感受到企业对于《中国制造2025》的期待和关注,也感受到了广大建材行业从业者对于行业发展方向的关注。在此,必赢亚洲www565net特邀行业专业人士在此进行微访谈,和广大网友及业内人士互动交流,为行业发展把脉。

    访谈内容
    腾讯时尚:

    你的范儿是什么?

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    李冰冰:

    做最真实的自己,做最适合的自己,不盲目迎合潮流。

    访谈嘉宾
    • 李冰冰

      必赢亚洲www565net设计师

      她说:“做最真实的自己”

    • 李冰冰

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      她说:“做最真实的自己”

    • 李冰冰

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      她说:“做最真实的自己”

    发 布

    中国制造如何“从山寨走向创新”,“从简单粗暴走向精细精致”,“从制造走向创造”,不但需要良好的社会环境,需要全社会的共同努力,更需要一个自上而下、适合我国国情的“中国制造2025”规划。
      从以上各建材企业的采访中,我们看到不管是中国的制造企业还是国际品牌都对行业的转型变化充满期待,也做好了充足的准备。他们对政府的决策充满信心,对自己未来十年的发展充满信心。
      不管怎样,“中国制造2025”已经正式拉开了中国工业转型的大幕。从制造大国向制造强国已经迈出了第一步。 我们有理由相信,在国家政府的带领下,中国制造的未来十年会更加辉煌。

    策划出品:必赢亚洲www565net专题策划:李艳编辑:李艳 王云专题设计:任璐专题制作:吉海秋